Kapan Harus Menyampaikan Peluang Usaha Bisnis Hebat?

Kapan Harus Menyampaikan Peluang Usaha Bisnis Hebat? Bayangkan Anda adalah CEO dengan salah satu perusahaan asuransi tertua dan paling inovatif. Atau Anda adalah anggota dewan pengawas Mannesmann yang memiliki sebuah perusahaan.

menyampaikan peluang usaha

menyampaikan peluang usaha

Beberapa ahli akan mengatakan bahwa Anda harus berinvestasi dalam portofolio menyampaikan peluang usaha baru. Dengan menggunakan logika ini, baik Prudential dan Mannesmann harus mencobanya. Selain itu strategi tingkat korporat sebagai akademis akan memberi saran kepada perusahaan bisnis sebagai konsultan.

Dalam buku baru saya menjelaskan tiga logika untuk membuat keputusan ini: logika bisnis, logika nilai tambah, dan logika pasar modal. Yang terakhir hanya relevan dalam kasus akuisisi atau divestasi. Karena kedua peluang yang dijelaskan di atas adalah tentang pertumbuhan organik. Sehingga kita dapat mulai dengan menerapkan dua logika pertama untuk membantu para pemimpin memutuskan apa yang harus dilakukan.

Logika pertama berbicara dengan kebenaran dasar

perusahaan harus mencari investasi dalam peluang usaha bisnis yang menarik. Karena peluang usaha yang atraktif adalah Bisnis Online dengan margin tinggi sedang tumbuh. Selain itu, usaha bisnis harus memiliki atau dapat menciptakan keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, anggota dewan pengawas seharusnya sangat ingin mendengar lebih banyak tentang peluang ini.

Mari kita lihat logika kedua

Masuk akal bagi perusahaan untuk memiliki Jual Beli Online baru jika dapat menciptakan lebih banyak nilai dari memiliki peluang usaha daripada perusahaan induk lainnya. Terkadang perusahaan induk memiliki beberapa kebijaksanaan khusus untuk dibawa ke meja atau aset khusus untuk berkontribusi. Selain itu peluang usaha bisnis baru menambahkan beberapa nilai khusus untuk perusahaan induk.

Menempatkan dua logika bersama-sama dapat menciptakan Online Shop Terpercaya dari peluang usaha bisnis baru anda. Misalnya, menjadi perusahaan telekomunikasi internasional atau diantisipasi menjual lisensi setelah satu atau dua tahun. Karena pemikiran terakhir ini melibatkan kemungkinan penjualan bisnis, dan perlu menggunakan logika ketiga, yaitu tentang kemungkinan keadaan pasar modal pada saat transaksi diperlukan.

Sehingga akan masuk akal bagi Mannesmann untuk mengharapkan salah satu lisensi Kiat Mudah dan Murah, ketika industri konsolidasi menarik lebih dari beberapa penawar yang bersemangat. Jadi penilaian berlebihan akan lebih mungkin daripada penilaian yang kurang.

Mari kita coba analisis tiga-logika pada kasus terbaru, apakah Apple harus masuk ke dalam bisnis drone. Karena Microsoft dan Google membeli bisnis drone dan saya dapat membayangkan bahwa seorang manajer di Apple menyarankan kepada Tim Cook bahwa dia melakukan hal yang sama.

Apakah pembuatan drone cenderung menjadi bisnis dengan margin tinggi?  Karena ini adalah produk berteknologi tinggi, dan ada kemungkinan banyak segmen yang berbeda, jawabannya mungkin ya.

Apakah bisnis Apple drone cenderung memiliki keunggulan kompetitif? Ini tergantung pada proposal spesifik. Namun, meskipun mereka yang mengusulkan investasi akan percaya bahwa memiliki sesuatu yang unik.

Apakah Apple cenderung menciptakan lebih banyak nilai dari memiliki bisnis drone daripada perusahaan lain? Tidak mungkin. Bahkan jika mungkin untuk membuat aplikasi menarik yang terkait dengan drone. Atau tidak jelas bahwa Apple perlu membuat drone untuk mendapatkan sinergi. Jadi, nilai tambah tidak mungkin tinggi dan nilai yang dikurangi.

Bagaimana Cara Menyampaikan Peluang Usaha Bisnis?

Akhirnya, apakah pasar untuk bisnis drone di atas atau di bawah nilai? Mengingat jumlah aktivitas Situs Jual Beli Online, dan perusahaan-perusahaan kaya yang telah membeli aset-aset drone. Maka ada kemungkinan bahwa peluang bisnis drone terlalu bernilai. Bahkan logika pasar modal bertentangan dengan proposal ini.

baca juga: Game Kartu Terbaik untuk Diunduh di Laptop Anda

Tiga logika tersebut akan mengingatkan tim manajemen terhadap peluang usaha baru yang tidak sesuai dengan strategi perusahaan yang ada. Namun, seperti yang ditunjukkan oleh contoh Mannesmann, mereka tidak menutup kemungkinan semua investasi semacam itu.